Producción y Negocio

Resumen
Han surgido nuevos modelos de innovación que abordan las debilidades del sistema farmacéutico tradicional, particularmente para enfermedades donde los incentivos del mercado no atraen suficientes esfuerzos de investigación y desarrollo. Sin embargo, la viabilidad de dichos modelos para innovar en el tratamiento de enfermedades con mercados significativos no está bien establecida.

Este artículo analiza el desarrollo de un nuevo fármaco (ravidasvir) para el tratamiento de la hepatitis C, un mercado altamente rentable.

Se analizaron datos cualitativos, incluyendo revisiones de literatura y entrevistas semiestructuradas, utilizando un nuevo marco conceptual que se centra en actores, recursos, prácticas organizacionales y resultados. A diferencia de otros proyectos, el desarrollo de ravidasvir no involucró a ninguna de las principales empresas farmacéuticas. Más bien, aprovechó las capacidades de actores menos involucrados tradicionalmente en el desarrollo de nuevos medicamentos, construyendo una red colaborativa de socios privados y públicos, provenientes de países de bajos y medianos ingresos con un objetivo compartido.

La colaboración fue exitosa para el desarrollo de un medicamento muy efectivo, fácil de usar y asequible, y contribuyó significativamente a fortalecer las capacidades. Sin embargo, el caso también destacó que el comportamiento estratégico de empresas competidoras con fines de lucro podría generar desafíos significativos, y los cambios en las condiciones externas redujo el impacto potencial del fármaco en la salud pública. Los aprendizajes de esta experiencia con ravidasvir pueden informar futuros esfuerzos para desarrollar modelos alternativos de innovación en áreas terapéuticas con un interés comercial significativo.