En una carta redactada con severidad, varios grandes inversionistas institucionales están instando a los accionistas a oponerse a la reelección de seis directores de Mylan -incluyendo al presidente no ejecutivo Robert Coury- por “el alto costo de sus compensaciones, y problemas de desempeño y comportamientos riesgosos”.

El movimiento se produce poco después de que Mylan revelara que el año pasado Coury recibió un pago de US$97 millones. En ese momento, los expertos en gobernanza corporativa sugirieron que los accionistas podían enfurecerse por su compensación, la cual incluyó US$22,3 millones por su reciente cambio a presidente no ejecutivo y ocurrió en medio de una ola de controversias sobre los precios y sondeos gubernamentales.

“El consejo de Mylan alcanzó nuevos mínimos de responsabilidad administrativa empresarial en 2016, cuando acordó hacer pagos extraordinarios y caprichosos [a Coury] en 2016 y en los siguientes cinco años”, escribieron los inversionistas en una carta del 30 de mayo. Los acontecimientos recientes “refuerzan las preocupaciones de los inversionistas a largo plazo por la capacidad [del consejo directivo] para supervisar, actuar de foma independiente, y ser responsable con su trabajo. El consejo de Mylan debe renovarse para que sea fuertemente independiente y proteja el valor del inversionista”.

Durante el año pasado, Mylan se convirtió en un ejemplo de la avaricia farmacéutica por el precio de su dispositivo EpiPen y un acuerdo preliminar de US$465 millones con el gobierno federal por no pagar suficientes reembolsos a Medicaid. Estos episodios provocaron varias investigaciones y demandas legales del gobierno, que causaron “daños significativos tanto al prestigio como a la economía de la empresa”, escribieron los inversionistas.

La carta estaba firmada por el Contralor de la Ciudad de Nueva York, el Contralor del Estado de Nueva York, el Sistema de Jubilación de Maestros del Estado de California, y el PGGM, un fondo holandés de pensiones. Colectivamente, tienen cerca de 4,3 millones de acciones valoradas en US$170 millones, según su carta, que fue publicada el martes por la noche en el sitio web de la Comisión de Valores de EE UU.

Los fondos argumentaron que la junta “aprobó pagos excesivos a los ejecutivos” que fueron propuestos por el comité de compensación, a pesar de que los beneficios para los accionistas fueron bajos. En 2016, los accionistas experimentaron una disminución de 29,4% en comparación con una caída de 5,4% entre sus pares corporativos. En los últimos cinco años, los accionistas de Mylan obtuvieron un rendimiento del 78% frente al 127% para empresas que se consideran semejantes, escribieron.

Los fondos también criticaron a la junta por no explicar “adecuadamente” las responsabilidades de Coury como presidente no ejecutivo, y considerarlo como retirado al adjudicarle una compensación a partir de junio de 2016, pero también tenerlo como empleado hasta finales del año pasado para otro tipo de decisiones. El resultado es que Coury recibió un bono de US$20 millones en 2016.

Una portavoz de Mylan nos escribió que “casi toda la compensación [de Coury] fue concedida en compensación por sus 15 años de mandato como director ejecutivo y luego presidente ejecutivo o se relaciona directamente con su jubilación como ejecutivo en 2016 y la transición a presidente no ejecutivo. Esta compensación fue previamente revelada en las declaraciones previas por poderes de Mylan y en otros informes, incluyendo sus propuestas de decidir sobre el pago (Say On Pay), que los accionistas han apoyado sistemáticamente desde 2013”.

“Durante la larga permanencia del Sr. Coury, Mylan ha logrado un sólido desempeño financiero y crecimiento de los accionistas, y su nueva estructura de compensación sigue alineada con el desempeño de las acciones de la compañía, al tiempo que brinda a los accionistas el beneficio de su liderazgo y orientación en la dirección estratégica de Mylan”.

Expertos en gobernanza corporativa describieron la misiva como inusual.

“No recuerdo haber visto una carta de grandes y poderosos inversores que incluyera una acusación sobre la compensación que fuera tan convincente”, dijo Rosanna Landis Weaver, directora del programa de compensación para ejecutivos de As You Sow, una fundación sin fines de lucro que trata de promover la responsabilidad social corporativa a través de la defensa de los accionistas. “Es asombroso y algo que todos los accionistas de Mylan deben leer.”

Como se señaló anteriormente, la junta de Mylan también había sido criticada en el pasado por el manejo de Coury. Hace varios años, The Wall Street Journal comprobó los registros federales de vuelo y encontró que uno de los dos aviones corporativos de Mylan, que él podía utilizar para uso personal, había volado frecuentemente a las mismas ciudades donde su hijo estaba dando conciertos. Y Coury también dirigió una discográfica que estaba promoviendo la carrera musical de su hijo.

Sin embargo, la carta es en gran parte simbólica, puesto que todos los directores de Mylan están proponiéndose para ser reelegidos sin oposición. Aun así, otro experto en gobernanza corporativa sostuvo que la misiva puede servir de algo.

“Es como un voto de no confianza”, dijo Nell Minow, vicepresidente de ValueEdge Advisors, que ofrece consejos a inversionistas institucionales y gestores de fondos. “Se envía un mensaje a la junta de que los inversionistas no están contentos y, por tanto, abren la puerta a que en el futuro salga alguna candidatura disidente”.