ECONOMÍA Y ACCESO

Entrevistas

Ecuador. Hacer industria farmacéutica nacional no ha sido fácil
Lissette Condo
Diario-expreso.com.ec, 6 de Mayo de 2011
Entrevista a Renato Carló

Renato Carló, propietario de Kronox, una de las cinco farmacéuticas más grandes de capital privado en el país, se recrimina no poder memorizar el nombre de sus 170 empleados. Algunas de sus actividades, ajenas a esta empresa, le impiden una comunicación más frecuente con sus colaboradores, como cuando era un niño y acompañaba a su padre, fundador la compañía, en 1978. En ese entonces contaban con una decena de empleados. Este hombre de negocios, propietario de la trattoria “Piccolo Mondo”, sentencia que hacer y mantenerse en la industria farmacéutica nacional es un camino lleno de obstáculos.

Pregunta ¿Cómo ha evolucionado la industria farmacéutica?

Respuesta. El reto no ha sido fácil. Pertenecer a la industria nacional es difícil cuando existe monopolio y peor cuando es permitido por las autoridades. Ecuador solo tiene el 20 por ciento del mercado, el 80 por ciento es importado. En el 2009 llegamos a un acuerdo con el Estado en el que se divide la subasta de productos en dos partes. La primera solo para productores locales y, cuando se acabara el último ítem, se daba espacio a las extranjeras. Aquello dio resultados inmediatos: el Seguro Social ahorró US$152 millones, pero ahora hablan de que ya no habrá estas dos etapas.

¿Cuál sería la solución?

Eliminar el Consejo de Precio y que sea el mercado el que auto regule. Deben cambiar a todos los funcionarios y renovar con personas jóvenes. Hay que limpiar, oxigenar el Ministerio de Salud con gente joven que tenga mente fresca y transparente. Debe haber oferta y demanda. Que se haga cumplir lo que dice la ley. El día en que se dé esto se beneficiarán tanto la industria como los consumidores.

¿Cómo se favorecerían?

Muchos pacientes ecuatorianos, que no compran el medicamento porque cuesta, por ejemplo, 10 dólares, van a poder curarse si se expendieran a un dólar. Así, si el médico receta 20 cápsulas y estas cuestan 10 dólares, el paciente solo compra dos y no se cura. Deben tomarse las 20, pero económicamente no le alcanza. Entonces las soluciones son prácticas. No solo las farmacéuticas ayudarían a mejorar la economía, los pacientes tendrán acceso a cualquier medicina.

¿Llegaron a un acuerdo con las medidas sobre el control de fijación de precios?

No ha pasado nada, estamos hablando desde enero de 2009, y hasta la fecha seguimos hablando. Ya casi 28 meses de la fecha y no han hecho nada. Hay funcionarios que solo ven el bienestar de las extranjeras.

¿Cuáles son las deferencias que ellos hacen?

Ellos han hecho una discriminación terrible. Es más fácil ser importador que industrial. Para importar simplemente se presenta un permiso, se evalúa el precio y, luego de autorizado, entra al mercado. En caso del productor nacional tiene que presentar 160 documentos. El precio autorizado ha servido solo para manipular y perjudicar a la industria local. Las transnacionales entran con precios abismales, con materias primas cuyo kilo está en US$15.000. Pero ellos le han autorizado un precio de US$9.300 millones ¿Quién paga los platos rotos de eso? Todos nosotros.

¿Le ha afectado a Kronox?

Ha sido difícil, pero seguimos adelante. Logramos mantenernos y crecer, pero no al paso que deberíamos. Cada vez el consumidor es más exigente y la competencia es más difícil. Si uno no está a la par con toda esa demanda, se queda rezagado. Cuando empezamos la planta medía solo 200 metros cuadrados, ahora tenemos 4.000 y 1.000 de bodegas. Siempre estamos innovando. Cumplí, junto a mi hermano, uno de los sueños de mi padre: montar una planta de inyectables, la que tiene dos máquinas que fabrican 15 mil ampollas de vidrio por hora como con tapa de caucho.

¿Proyecciones?

Vamos a ampliar la planta de inyectables. Estimamos invertir cerca de 500 mil dólares. También aumentaremos nuestra cartera de 240 a 340.