Salud y Fármacos is an international non-profit organization that promotes access and the appropriate use of pharmaceuticals among the Spanish-speaking population.
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ARGENTINA: ROEMMERS ADQUIRIÓ ARGENTIA, DE BRISTOL-MYERS
Editado de: Roemmers adquirió Argentia, de Bristol-Myers, Empresas News.com (Argentina), 21 de enero de 2006; Francisco Jueguen, Prevén alzas en medicamentos, según entrevista con el CEO de Roemmers, La Nación (Argentina), 27 de marzo de 2006
ARGENTINA: LA INVERSIÓN DE LABORATORIOS EXTRANJEROS SE CONCENTRA EN CONTROL DE CALIDAD
Giselle Rumeau, El Cronista (Argentina), 2 de febrero de 2006
ARGENTINA: BAGÓ CIERRA UNA ALIANZA PARA INSTALAR UNA PLANTA EN PAQUISTÁN
Resumido de: Giselle Rumeau, El Cronista (Argentina), 10 de febrero de 2006
ARGENTINA: “LA APLICACIÓN Y EL RESPETO DE LA LEY DE PATENTES MEDICINALES CONSTITUYEN LOS REQUISITOS PARA INVERTIR”, SEGÚN JOHN LECHLEITER, PRESIDENTE Y CHIEF OPERATING OFFICER (COO) DE ELI LILLY
Editada de: La Nación (Argentina), 5 de febrero de 2006
BRASIL: IPIRANGA ENTRA EN EL MERCADO DE FÁRMACOS
Resumido de: Gazeta Mercantil (Brasil), 13 de marzo de 2006
BRASIL: LOS LABORATORIOS NACIONALES DISCUTEN EL CRECIMIENTO CONJUNTO
Gazeta Mercantil (Brasil), 16 de marzo de 2006
SUIZA: 2005 AÑO DE PUJANZA PARA EL SECTOR FARMACÉUTICO
Resumido de: Andrea Ornelas, Swissinfo (Suiza), 3 de enero de 2006
EE.UU.: LOS GENÉRICOS LE QUITAN EL BRILLO A PFIZER
Scott Hensley, The Wall Street Journal (EE.UU.) Traducido y reproducido en El Comercio (Ecuador), 5 de enero de 2006
Scott Hensley
Contribución de Marcelo Lalama
EE.UU.: PFIZER BARAJA LA VENTA DE SU NEGOCIO DE MEDICAMENTOS SIN RECETA
Resumido de: Alberto Ortín, Cinco Días (España), 9 de febrero de 2006
EE.UU.: GENZYME. EL PRECIO DEL ÉXITO (Genzyme: The Price of Success)
Sara Calabro, Pharmaceutical Executive, 1 de marzo de 2006
Traducido por Víctor Arellano
EE.UU.: WATSON COMPRA A SU COMPETIDOR ANDRX POR 1.590 MILLONES DE EUROS
El País (España), 14 de marzo de 2006
BOEHRINGER INGELHEIM Y BAYER HEALTHCARE AMPLÍAN EL ACUERDO DE COMERCIALIZACIÓN CONJUNTA DE TELMISARTAN
Resumido de: Pm Farma (España), 5 de enero de 2006
PFIZER, MERCK Y GSK AFRONTAN LA PÉRDIDA DE SIETE PATENTES
Editada de: Alberto Ortín, Cinco Días (España), 19 de enero de 2006
BRISTOL-MYERS SQUIBB AUMENTÓ UN 25% SU BENEFICIO NETO EN 2005, A PESAR DE LOS GENÉRICOS
Europa Press, 25 de enero de 2006
PFIZER Y AFFYMETRIX APORTAN MILLONES DE DÓLARES A LOS NIH ESTADOUNIDENSES PARA INVESTIGACIÓN GENÉTICA
Jano On-line, 9 de febrero de 2006
LAS FARMACÉUTICAS BUSCAN INSPIRACIÓN EN LA NATURALEZA
Meter Landers, The Wall Street Journal (EE.UU.), traducido y reproducido en El Comercio (Ecuador), 13 de febrero de 2006
Contribución de Marcelo Lalama
PIDEN A FARMACÉUTICAS REVELAR DONACIONES
Resumido de: Andrew Jack, El Universal (México), 9 de marzo de 2006
“ALIANZAS DE BIOTECNOLÓGICAS Y FARMACÉUTICAS NO SON FÁCILES” SEGÚN ROGER PERLMUTTER (VICEPRESIDENTE DE AMGEN)
Patricia Morén, Diario Médico (España), 20 de marzo de 2006
IMS HEALTH INFORMA QUE EL MERCADO FARMACÉUTICO MUNDIAL CRECIO 7% EN 2005, A US$602.000 MILLONES
Fairfield (Business Wire Latin America), 21 de marzo de 2006
LA LUCHA DE GLAXO CONTRA LA BUROCRACIA FARMACÉUTICA
Editado de: Jeanne Whalen, The Wall Street Journal (EE.UU.), 28 de marzo de 2006
SANOFI-AVENTIS SE CONVIERTE EN EL PRINCIPAL ACCIONISTA DE LA CHECA ZENTIVA POR 430 MILLONES
Resumido de: Europa Press (España), 27 de marzo de 2006
SCHERING ACEPTA LA OFERTA DE COMPRA DE BAYER
Editado por Adriana Petinelli
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ARGENTINA: ROEMMERS ADQUIRIÓ ARGENTIA, DE BRISTOL-MYERS
Editado de: Roemmers adquirió Argentia, de Bristol-Myers, Empresas News.com (Argentina), 21 de enero de 2006; Francisco Jueguen, Prevén alzas en medicamentos, según entrevista con el CEO de Roemmers, La Nación (Argentina), 27 de marzo de 2006
Bristol-Myers Squibb Company anunció en febrero la venta de su división Argentia y los activos relacionados con la manufactura de productos de dicha área a Laboratorios Roemmers S.A.I.C.F., por una suma de US$25 millones. Bristol-Myers Squibb había comprado la división Argentia en 1997 a US$150 millones.
La operación no afectará a las marcas farmacéuticas globales de Bristol-Myers Squibb, las que continuarán siendo comercializadas por la compañía en Argentina. Las compañías firmaron el acuerdo de venta de activos por la línea de productos Argentia y la planta de elaboración, y se espera que la transacción se cierre el primer trimestre del 2006.
Bristol-Myers Squibb abonará por completo la cesantía legal a cada empleado de Argentia afectado por la transacción, más allá de que reciban o acepten nuevas ofertas por parte de Roemmers.
El comprador continuará vendiendo las medicinas de Argentia y mantendrá operando la planta de elaboración de Luis Guillón, por lo que acordó ofrecer a la mayoría de los empleados de Argentia un nuevo empleo en posiciones con salarios equivalentes a los que tienen actualmente, excluyendo antigüedad.
“En Bristol-Myers Squibb tomamos muy en serio nuestro compromiso de respeto, justa compensación y trato honesto y equitativo con los empleados”, señaló Ulrich Steuer, Gerente General de Argentina.
“El compromiso de Roemmers para con los empleados fue un importante factor de decisión a la hora de seleccionar este comprador, en particular para la operación de Argentia”, se indicó también.
Roemmers suma un 9% de la facturación total del mercado. “La idea es reflotar la marca de medicamentos Argentia”, sostuvo Eduardo Macchiavello, CEO del laboratorio Roemmers. El ejecutivo estimó que durante 2006 la empresa invertirá US$8 millones en mantenimiento y reemplazo de máquinas, previsto ya en el presupuesto. Pero reclamó un plan estratégico oficial para la industria que de incentivos, como la desgravación impositiva o el aumento de los reintegros a la exportación, que hoy son de un 2,5%, cifra similar a la de las retenciones en esta industria.
ARGENTINA: LA INVERSIÓN DE LABORATORIOS EXTRANJEROS SE CONCENTRA EN CONTROL DE CALIDAD
Giselle Rumeau, El Cronista (Argentina), 2 de febrero de 2006
Los especialistas del mercado farmacéutico son contundentes: este año las inversiones importantes de las compañías farmacéuticas multinacionales en el país seguirán paralizadas. La devaluación afectó su rentabilidad y generó un proceso de reingeniería del negocio que, en varios casos, culminó con las ventas de sus plantas productoras para optimizar sus costos, una tendencia que podría continuar este año.
Pero varias firmas extranjeras realizaron en los últimos meses anuncios con tímidos desembolsos que tienen el mismo fin: montar laboratorios de calidad en el país o establecimientos para realizar algunas de las fases del proceso de investigación y desarrollo que realizan desde siempre para el descubrimiento de nuevos medicamentos.
La filial local de la estadounidense Eli Lilly comunicó que inició las obras para instalar un nuevo laboratorio de control de calidad, con una inversión de US$600.000. Allí se llevarán a cabo tareas como el análisis fisicoquímico y microbiológico de todos los lotes de productos medicinales comercializados por Lilly en el país, y soporte técnico [N.E.: ver “Argentina: `La aplicación y el respeto de la ley de patentes medicinales constituyen los requisitos para invertir´, según John Lechleiter, Presidente y Chief Operating Officer (COO) de Eli Lilly, en la Sección Entrevistas de esta edición del Boletín Fármacos].
La suiza Novartis también destinará US$150.000 para actualizar su centro de control de calidad, que inauguró en 2004, tras desembolsar US$1,5 millón. Además, durante 2005, la filial local asegura que invirtió US$7,5 millones en investigación y desarrollo en el país. Anteriormente, la firma holandesa Organon informó que inauguró un laboratorio de control de calidad en la localidad de Martínez, con una inversión de US$600.000.
Novartis y Organon integran la lista de multinacionales que se desprendieron de sus plantas tras la crisis. La suiza fue la primera: en diciembre de 2002, cedió su centro productivo al laboratorio local Phoenix, para evitar mantenerla con capacidad ociosa. Y Organon vendió el suyo a la nacional Richmond en 2004.
A principios de año, la farmacéutica suiza Roche destinó US$2,4 millones para montar un centro de control de calidad, en la localidad de Pacheco.
Schering Plough fue la firma que hizo el anuncio más impactante. El 13 de octubre pasado informó que invertirá US$10 millones por año para realizar análisis e informes de investigaciones clínicas que se llevan a cabo en todo el mundo. La firma estadounidense, una de las que presentaron demandas contra laboratorios locales por uso ilegítimo de información confidencial, señaló que esta actividad se hacía sólo en la casa matriz de EE.UU. [N.E.: ver “Argentina: Se actualiza el enfrentamiento entre laboratorios locales y extranjeros”, en las Sección Ética y Derecho del Boletín Fármacos 2005;8(4)]
Profesionales baratos
Las explicaciones a esta catarata de pequeñas inversiones son varias. La principal es que, más allá de la preocupación de las compañías por la calidad de los medicamentos, el Anmat (Agencia Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica) les exige a las empresas, para poder importar, que sus productos pasen por la lupa del control de calidad en el país. En el caso de investigación y desarrollo, los motivos son contundentes a la hora de pensar en el mercado local: la calidad profesional y los bajos costos en salarios de profesionales, que en su mayoría son bioquímicos, farmacéuticos y médicos, o de los honorarios de los pacientes que se someten a los ensayos clínicos.
Carlos Caparrós, Director de Investigaciones Clínicas de Schering Plough para América Latina lo explicó claramente en octubre pasado, cuando anunciaron la inversión: “La calidad profesional local es muy buena”, dijo. Y el costo, beneficioso. “El gasto por 25 personas es de US$3 millones en Nueva Jersey, US$1,5 millón en India y US$1 millón en la Argentina” [N.E.: ver “El sector traslada los ensayos clínicos a mercados emergentes”, en las Sección Noticias de la Industria, del Boletín Fármacos 2005;8(4)].
ARGENTINA: BAGÓ CIERRA UNA ALIANZA PARA INSTALAR UNA PLANTA EN PAQUISTÁN
Resumido de: Giselle Rumeau, El Cronista (Argentina), 10 de febrero de 2006
El grupo farmacéutico nacional Bagó firmó con sus diferentes divisiones de negocios para crecer. Por un lado, la compañía acaba de fusionar su rama de productos veterinarios, San Jorge Bagó, con Biogénesis, firma líder en la producción de la vacuna contra la fiebre aftosa. La nueva sociedad se llama Vetia.
A su vez, la compañía liderada por los hermanos Sebastián y Juan Carlos Bagó, cerró la constitución de un joint-venture con la firma Paquistaní Ferozsons. La nueva sociedad, denominada BF Biosciences, se dedicará a la fabricación de productos de biotecnología, en especial aquellos destinados a la oncología. Este acuerdo incluye la construcción de una fábrica de productos biotecnológicos en la ciudad paquistaní de Lahore, en la que se invertirán US$10 millones, en dos etapas, a lo largo de tres años. La financiación correrá por cuenta de ambas compañías.
El Grupo explicó que la constitución de la sociedad paquistaní forma parte de su estrategia para posicionarse en el sudeste asiático y convertirse en una firma global.
Además de la construcción de la planta, que se inaugurará para marzo de 2007, el acuerdo incluye la transferencia de tecnología por parte de Bagó. “También, el abastecimiento de productos biotecnológicos y oncológicos de última generación a fin de cubrir las principales necesidades terapéuticas y patologías crónicas de la población de ese país”, explicó Carlos Chávez del Valle, Gerente de Relaciones Institucionales de Bagó. Según agregó, se espera que el Estado paquistaní sea uno de los principales compradores. Además, la idea es abastecer desde allí a los principales mercados de la región.
“Este acuerdo convierte a Laboratorios Bagó en el pionero de las relaciones comerciales, científicas y tecnológicas con países de Asia”, destacó el directivo. Se trata del primer joint-venture entre Paquistán y Argentina en la historia de las relaciones comerciales e industriales entre ambos países.
El grupo Bagó, que factura US$408,5 millones anuales, también desembarcó hace unos meses en la Federación Rusa, donde desembolsó cerca de US$1,8 millón para abrir siete oficinas, entre ellas en Moscú.
ARGENTINA: “LA APLICACIÓN Y EL RESPETO DE LA LEY DE PATENTES MEDICINALES CONSTITUYEN LOS REQUISITOS PARA INVERTIR”, SEGÚN JOHN LECHLEITER, PRESIDENTE Y CHIEF OPERATING OFFICER (COO) DE ELI LILLY
Editada de: La Nación (Argentina), 5 de febrero de 2006
[N.E.: se puede consultar el contenido de esta nota en la Sección Entrevistas de esta edición del Boletín Fármacos]
BRASIL: IPIRANGA ENTRA EN EL MERCADO DE FÁRMACOS
Resumido de: Gazeta Mercantil (Brasil), 13 de marzo de 2006
Fundada en 1991, la empresa Ipiranga Química que controla Ipiranga Petroquímica, grupo especializado en petroquímicos y químicos, compró Forlab Chitec. Ipiranga finalizó en febrero la incorporación de Forlab Chitec, importadora y distribuidora de insumos para la industria farmacéutica que tenía oficinas en Río, San Pablo y Belo Horizonte. La compra tuvo lugar en septiembre por un valor no revelado. Con la adquisición, Ipiranga tendrá un portafolio de alrededor de 200 productos y cartera de 33 proveedores y 350 clientes, entre ellos grandes compañías nacionales, como Aché Laboratorios, mayor en facturación del país, Medley Industria Farmacéutica y el grupo EMS Sigma-Pharma, líderes en el segmento de genéricos.
La compra agregará este año a la facturación Ipiranga alrededor de US$11 millones, más comisiones sobre US$22 millones en ventas para las empresas representadas, porcentaje que varía conforme los contratos y el tipo de producto, explicó el Director superintendente de Ipiranga Química, Fernando Rafael Abrantes. La entrada de Ipiranga en el sector farmacéutico es parte de su estrategia de mayor expansión, implementada a partir de 2000 y finalizada el año pasado.
Hasta fines de la década de 1990 concentrada básicamente en la producción y abastecimiento de químicos y petroquímicos, Ipiranga diseñó un plan de reestructuración enfocado en la entrada en nuevos mercados para ampliar el crecimiento. En la planificación, además del área de fármacos, la empresa detectó otros sectores de crecimiento en Brasil donde podría actuar, como el de cosméticos, aditivos para nutrición humana y animal, aromas y fragancias y servicios.
El ejecutivo dijo que desde 2001 hasta el año pasado la compañía invirtió aproximadamente R$ 80 millones en el proyecto de expansión y aumentó su portafolio alrededor del 30%.
Por las particularidades del mercado de fármacos, la adquisición fue el camino más rápido y fácil para que Ipiranga ingrese en este mercado, ya que los organismos reguladores brasileños son rígidas respecto al intercambio de proveedores de materia prima por los fabricantes. Abrantes explicaba que el interés por el mercado de medicamentos se basa en el incremento de ventas de sector.
El año pasado, la facturación nominal del sector aumentó un 11,12% en reales, R$22.200 millones en comparación a 2004, y a 35,14% en dólares, alcanzando los US$9.200 millones. El segmento de genéricos, de gran foco de las empresas brasileñas, clientes ahora de Ipiranga, creció un 23,2% en unidades, con 151,4 millones de cajas vendidas. En dólares, las industrias de genéricos tuvieron un incremento del 56,5% superior, con US$692,5 millones ante los US$442,6 millones en 2004.
La empresa tiene proveedores fabricantes de fármacos en diversas partes del mundo, como Alemania, Suiza, Austria, Italia, Japón, China e India.
BRASIL: LOS LABORATORIOS NACIONALES DISCUTEN EL CRECIMIENTO CONJUNTO
Gazeta Mercantil (Brasil), 16 de marzo de 2006
Por primera vez en su historia, todos los laboratorios nacionales pretenden reunirse y planificar su actuación y posibilidades de crecimiento conjunto en la próxima década. Entre los focos de discusión están una dialéctica más armoniosa con la Agencia Nacional de Vigilancia Sanitaria (Anvisa), y aun tímida fuente de financiamiento público al sector y la preparación para el crecimiento del mercado de medicamentos similares, en el cual está basada gran parte de la producción de esos laboratorios.
Los similares son productos que, como ejemplo, de los genéricos son elaborados siguiendo la forma de un medicamento de referencia, de marca. Para 2014 todos los más de 7,5 mil medicamentos similares registrados por Anvisa habrán finalizado sus pruebas de bioequivalencia, comprobando como los genéricos, las características de eficacia y seguridad. A partir de 2014, los similares podrán ganar la fuerza que poseen hoy los genéricos, ya que los precios son iguales y muchas veces menores que los genéricos.
“En Brasil, de los 11 mil medicamentos registrados en Anvisa, 7,6 mil son similares”, dijo el Presidente de la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos Nacionales (Alanac).
La obligación de las pruebas de bioequivalencia para los similares tuvo inicio en 2003, cuando los medicamentos que poseen la llamada “ventana estrecha” (mayor riesgo si son usados con un pequeño error en la dosis), iniciaron sus pruebas por la Resolución Nº 134 de Anvisa [N.E.: se puede consultar la resolución, en portugués, en la siguiente dirección: e-legis.anvisa.gov.br/leisref/public/showAct.php?id=7904].
Diálogo
La Asociación de Laboratorios Farmacéuticos Nacionales (Alanac) que reúne 40 asociados (incluyendo Medley, Biosintética, Eurofarma y Schering-Plough) pretende establecer un diálogo con Anvisa que evite el exceso de actos reguladores por parte de la entidad causados según Alanac, por la simple falta de un diálogo anterior. Además, el desembolso del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) ha sido aun menor que la necesidad del sector.
SUIZA: 2005 AÑO DE PUJANZA PARA EL SECTOR FARMACÉUTICO
Resumido de: Andrea Ornelas, Swissinfo (Suiza), 3 de enero de 2006
[N.E.: se puede consultar el contenido de esta nota en la Sección Economía de esta edición del Boletín Fármacos]
EE.UU.: LOS GENÉRICOS LE QUITAN EL BRILLO A PFIZER
Scott Hensley, The Wall Street Journal (EE.UU.) Traducido y reproducido en El Comercio (Ecuador), 5 de enero de 2006
Scott Hensley
Contribución de Marcelo Lalama
[N.E.: se puede consultar el contenido de esta nota en la Sección Economía de esta edición del Boletín Fármacos]
EE.UU.: PFIZER BARAJA LA VENTA DE SU NEGOCIO DE MEDICAMENTOS SIN RECETA
Resumido de: Alberto Ortín, Cinco Días (España), 9 de febrero de 2006
[N.E.: se puede consultar el contenido de esta nota en la Sección Economía de esta edición del Boletín Fármacos]
EE.UU.: GENZYME. EL PRECIO DEL ÉXITO (Genzyme: The Price of Success)
Sara Calabro, Pharmaceutical Executive, 1 de marzo de 2006
Traducido por Víctor Arellano
[N.E.: se puede consultar el contenido de esta nota en la Sección Economía de esta edición del Boletín Fármacos]
EE.UU.: WATSON COMPRA A SU COMPETIDOR ANDRX POR 1.590 MILLONES DE EUROS
El País (España), 14 de marzo de 2006
El laboratorio fabricante de medicamentos genéricos Watson Pharmaceuticals llegó a un acuerdo para comprar su competidor Andrx por US$1.900 millones (1.590 millones de euros).
Este acuerdo, que las compañías esperan que esté cerrado en seis meses e implique un aumento para los beneficios de Watson a partir del 2007, transforma a la compañía en el tercer mayor productor de medicamentos genéricos en EE.UU. Watson ofreció pagar US$25 (20,90 euros) por cada acción de Andrx, un 16% más que el cierre de hace una semana.
La compra permitirá a Watson tener más de 60 medicamentos preparados para salir al mercado, en gran parte porque durante los próximos meses caducan las patentes de un número importante de ellos.
BOEHRINGER INGELHEIM Y BAYER HEALTHCARE AMPLÍAN EL ACUERDO DE COMERCIALIZACIÓN CONJUNTA DE TELMISARTAN
Resumido de: Pm Farma (España), 5 de enero de 2006
Boehringer Ingelheim ha anunciado que Bayer HealthCare ha adquirido los derechos de comercialización conjunta para Europa del antihipertensivo Telmisartan, un medicamento desarrollado por Boehringer Ingelheim. Los derechos permitirán que Bayer pueda comercializar Telmisartan en España, Italia, Francia, Grecia y Portugal, entre otros, según los términos del acuerdo de co-marketing con Boehringer Ingelheim.
Boehringer Ingelheim y Bayer HealthCare firmaron un acuerdo de comercialización conjunta en 2002, en virtud del cual Bayer HealthCare promociona Telmisartan bajo las denominaciones comerciales de Kinzalmono y Kinzalkomb (combinación con hidroclorotiacida) en diversos mercados europeos como Alemania, Bélgica, Países Bajos, Suiza y Finlandia. El nuevo acuerdo amplía el número de mercados en los que Bayer promocionará el producto.
PFIZER, MERCK Y GSK AFRONTAN LA PÉRDIDA DE SIETE PATENTES
Editada de: Alberto Ortín, Cinco Días (España), 19 de enero de 2006
Los mayores laboratorios del mundo se enfrentan este año a la pérdida de patentes sobre medicamentos cuyas ventas anuales suman más de 10.000 millones de euros, según estimaciones del banco de inversión Merrill Lynch.
Las multinacionales farmacéuticas cada vez tienen más difícil la defensa de sus patentes por la presión popular y el incesante trabajo de abogados contratados por las principales compañías de medicamentos genéricos.
En particular, la primera farmacéutica europea, GlaxoSmithKline (GSK) y las dos mayores estadounidenses, Pfizer y Merck, pueden perder este año 6.897 millones de euros de negocio si pierden sus derechos de venta exclusiva sobre siete fármacos, lo que podría afectar de forma especialmente negativa a los gigantes estadounidenses, que durante 2005 han iniciado una dura etapa de reestructuración.
GSK, perderá este año posiblemente la patente de Flonase (fluticasona) y Zofran (ondansetron), dos medicamentos que en 2004 supusieron un negocio conjunto de 1.551 millones de euros, aproximadamente.
Peor lo tienen las dos mayores farmacéuticas de EE.UU.
Merck perderá los derechos de venta en exclusiva de su medicamento para el tratamiento del colesterol Zocor (simvastatina), y de Timoptic (Timolol) y Proscar (Finasteride), fármacos que supusieron en 2004 unas ventas cercanas a los 3.326 millones de euros. A la pérdida de este negocio se suma el descrédito y la caída de la facturación tras el caso Vioxx (rofecoxib) [N.E.: ver “EE.UU.: Nueva derrota de Merck en los juicios por su fármaco Vioxx” en la Sección Ética y Derecho de esta edición del Boletín Fármacos]
Por otro lado, Pfizer, que afronta la pérdida de las patentes sobre los medicamentos Zoloft (sertralina), un antidepresivo con 2.500 millones de euros en ventas, y Ellence (epirubicina), con cerca de 50 millones de euros de facturación anual, puede beneficiarse de que Merck pierda a su vez la patente de Zocor. Pfizer vende Lipitor (atorvastatina), también contra el colesterol, el fármaco más vendido del mundo (más de US$10.000 millones anuales de negocio) y la entrada en el mercado de genéricos de Zocor beneficiaría a Pfizer.
Aun así, la mayor farmacéutica del mundo tendrá que hacer frente a la pérdida de las patentes mencionadas y aguardar que otras empresas de genéricos vuelvan a intentar el fin de la patente sobre Lipitor (las compañías Ranbaxy y Ratiopharm lo han intentado ya en los tribunales). Pfizer inició el año pasado un plan de reducción de costes [N.E.: ver “EE.UU.: Los genéricos le quitan el brillo a Pfizer” en la Sección Economía de esta edición del Boletín Fármacos; “EE.UU. / España: Pfizer vuelve a ganar en los tribunales” en la Sección Ética y Derecho del Boletín Fármacos 9(1)].
BRISTOL-MYERS SQUIBB AUMENTÓ UN 25% SU BENEFICIO NETO EN 2005, A PESAR DE LOS GENÉRICOS
Europa Press, 25 de enero de 2006
[N.E.: se puede consultar el contenido de esta nota en la Sección Economía de esta edición del Boletín Fármacos]
PFIZER Y AFFYMETRIX APORTAN MILLONES DE DÓLARES A LOS NIH ESTADOUNIDENSES PARA INVESTIGACIÓN GENÉTICA
Jano On-line, 9 de febrero de 2006
La compañía farmacéutica Pfizer y la biotecnológica Affymetrix están aportando millones de dólares al Gobierno estadounidense para impulsar la investigación de las causas genéticas de las enfermedades, según anunciaron los Institutos Nacionales de Salud (NIH).
La asociación con Pfizer y Affymetrix supone que los descubrimientos del proyecto no serán propios de las dos compañías sino que estarán disponibles para todos los científicos. Los investigadores trazan en la actualidad los genes humanos, así como patrones de pequeñas diferencias del ADN que pueden ayudar a pronosticar el riesgo de la gente a padecer una enfermedad.
El nuevo proyecto, denominado Genetic Association Information Network, tiene como objetivo acelerar la investigación del NIH gracias a una inyección de efectivo privado y el acceso a algunos laboratorios de alta tecnología de la industria.
Pfizer donará un total de US$5 millones para lanzar la investigación sobre cinco enfermedades comunes, englobado en un proyecto presupuestado en 15 millones. Por su parte, Affymetrix cederá los recursos para analizar ADN para dos patologías adicionales.
Por otra parte, los NIH están intentando conseguir un aumento del presupuesto de 40 millones por parte del Congreso para estimular la investigación sobre la interacción del entorno en los genes.
LAS FARMACÉUTICAS BUSCAN INSPIRACIÓN EN LA NATURALEZA
Meter Landers, The Wall Street Journal (EE.UU.), traducido y reproducido en El Comercio (Ecuador), 13 de febrero de 2006
Contribución de Marcelo Lalama
Tokio-Akira Endo se demoró dos años en encontrar una sustancia que redujera el colesterol, durante los cuales preparó miles de caldos de cultivo de moho. Su hallazgo, derivado de un moho parecido al que crece en las naranjas, se transformó en la primera de un tipo de medicinas que hoy genera US$25.000 millones anuales para la industria farmacéutica.
El descubrimiento en 1973 de la primera estatina contra el colesterol fue relegado a la oscuridad, junto con el nombre del Dr. Endo. El biocompuesto del científico japonés tiene la misma estructura química de los tres fármacos más populares que se recetan para combatir el colesterol: Zoclo, Pravacol y Mevacor.
“Cada vez que el punto de partida es una molécula natural, nos estamos basando en tres millones de años de selección natural”, explica Sir James Black, quien desarrolló el primer betabloqueador para tratar condiciones cardiacas, además de un medicamento contra las úlceras en los años 60 y 70. Pero esta estrategia fue desestimada durante mucho tiempo por los laboratorios, que se abocaron a la producción de químicos artificiales, desconocidos en la naturaleza. En los últimos tiempos, las farmacéuticas han tratado de usar la decodificación del genoma humano para descubrir las principales causas de las enfermedades y descubrir sus curas. Pero la mayoría de estos esfuerzos aún no ha rendido fruto. Algunas de las principales farmacéuticas del mundo hacen frente a un estancamiento de los ingresos y la caída de las ganancias.
Ahora, los productos naturales empiezan a ponerse de moda. Una de las grandes esperanzas de los pacientes con esclerosis múltiple es una droga de Novartis AG, actualmente sometida a pruebas clínicas. El fármaco se basa en un químico presente en un hongo llamado cicada vegetal. Medicinas basadas en químicos que se extraen de lagartos, como el monstruo de Gila, y murciélagos están en períodos de prueba o, en algunos casos, ya han llegado al mercado. “El péndulo está volviendo a oscilar. Lo que estuvo tan de moda en los últimos años no dio resultados”, sentencia Ian Paterson, especialista de la Universidad de Cambridge en productos naturales y consultor de la industria farmacéutica.
Akira Endo ahora cuenta con 72 años. Nació en una granja del norte de Japón y recuerda cómo su abuelo le enseñó sobre los hongos que crecían en el lugar. Desde niño se sintió fascinado por las variedades venenosas que mataban a las moscas, pero no a los humanos, y le maravillaba que una sustancia natural pudiera tener un efecto tan sutil. Siendo adolescente le tocó presenciar el enorme impacto que tuvo en la vida de millones de personas el descubrimiento de derivados naturales, la penicilina y la estreptomicina. Alexander Fleming descubrió la penicilina cuando al volver de vacaciones se encontró con que una de las dos placas con bacterias que dejó antes de irse tenía moho mientras que en la otra las bacterias habían desaparecido. Para millones de personas, estas medicinas marcaron la diferencia entre la vida y la muerte.
Al egresar de la universidad, Endo entró a trabajar a Sankyo, una farmacéutica de de Tokio. Cuenta que en sus inicios investigó cerca de 250 variedades de hongos, hasta que encontró una que producía una enzima que reducía el exceso de pulpa en los jugos de fruta. El producto fue un éxito y en 1966 su compañía le permitió ir al Albert Einstein Collage, de Nueva York, a continuar su investigación sobre el colesterol. En esa época ya había drogas que lo combatían, pero producían severos efectos secundarios. Se sabía que era importante inhibir una enzima crucial en la producción de la sustancia, por lo que Endo pensó en identificar entre los hongos uno que pudiera bloquear esa enzima que el organismo necesita para producir colesterol. Se sabía de memoria los experimentos que se hicieron con la penicilina y estreptomicina y en la universidad había devorado la biografía de Fleming traducida al japonés. Sabía que los hongos necesitan colesterol para mantener sus células unidas, y era probable que alguna variedad hubiera desarrollado una sustancia que eliminara la enzima, para privar a las bacterias enemigas del colesterol necesario. De vuelta en Japón, persuadió a su compañía a que lo apoyara en su iniciativa. Le asignaron a un químico y dos asistentes. A partir de abril de 1971, empezaron a aprobar la capacidad inhibidora de miles de variedades en la enzima que obtenían de hígados pulverizados de ratas.
Después de 6.000 pruebas, dieron con la que buscaban: “Era una apuesta, como ganarse la lotería”, asegura. Endo dice que jamás ganó un centavo por su hallazgo. En 2004, ya jubilado, al someterse a un examen descubrió que tenía el colesterol alto, el cual redujo simplemente haciendo más ejercicio.
Nota
La aspirina se descubrió en 1899 y deriva del sauce; la penicilina en 1940 y deriva del hongo; el mevacor se descubrió en 1987 y también deriva de un hongo. Taxol actúa contra el cáncer, se descubrió en 1993 y deriva del árbol del tejo del Pacífico; y Byetta es para la diabetes, se descubrió en 2005 y deriva de la Saliva de Monstruode Gila.
PIDEN A FARMACÉUTICAS REVELAR DONACIONES
Resumido de: Andrew Jack, El Universal (México), 9 de marzo de 2006
El Presidente de una de las compañías farmacéuticas más grandes del mundo pidió a sus colegas hacer públicas las donaciones que proporcionan a los países en vías de desarrollo, al divulgar datos que muestran que la industria donó por lo menos US$4.400 millones en los últimos cinco años.
Daniel Vasella, Presidente de la Federación Internacional de Asociaciones y Fabricantes Farmacéuticos (IFPMA, por sus siglas en inglés), y Presidente de Novartis de Suiza, empresa que sí divulga esa información, dijo: “En un mundo ideal estos datos serían parte de los informes anuales”.
Vasella hizo sus comentarios al tiempo que la Federación dio a conocer un informe detallado sobre los aproximadamente US$4.400 millones con los que la industria ha contribuido de manera colectiva, a través de la donación de medicamentos para pacientes en países con bajos ingresos, y que han sido valorados con base en sus precios de mayoreo [N.E.: se puede ver el informe en: www.ifpma.org/site_docs/Health/BUILDING_HEALTH_esp.pdf. Una de las razones por las que la industria tiene reticencia a dar información sobre las donaciones puede estar relacionada con los beneficios que obtiene donando a precios de mayoreo. La diferencia entre el precio de mayoreo y el costo de producción de los medicamentos puede ser grande. Si la industria en la declaración de impuestos sobre el ingreso presenta la cantidad donada en base a los precios de mayoreo obtiene una desgravación grande que pudiera compensar en buena parte el gasto incurrido en la donación].
La información surgió en un momento en el que las compañías farmacéuticas luchan por mejorar su reputación frente a las críticas de que han dado prioridad a sus ganancias y no a la salud, y de que descuidaron la apremiante situación de los países en desarrollo.
Diecisiete compañías acordaron participar en la investigación, la cual estuvo a cargo de la misma IFPMA. Sin embargo, muchas se negaron a dar a conocer sus contribuciones individuales, por lo que se vuelve imposible obtener alguna clasificación o verificación independiente de sus afirmaciones.
No obstante, el informe fue auditado por académicos de la Escuela de Economía de Londres, quienes concluyeron que probablemente el valor real de las contribuciones de las farmacéuticas fue mayor.
El valor de las donaciones incluye 126 “sociedades para la salud” administradas por las compañías fabricantes de medicamentos y 539 millones de pacientes que se beneficiaron.
“ALIANZAS DE BIOTECNOLÓGICAS Y FARMACÉUTICAS NO SON FÁCILES” SEGÚN ROGER PERLMUTTER (VICEPRESIDENTE DE AMGEN)
Patricia Morén, Diario Médico (España), 20 de marzo de 2006
La biotecnológica Amgen persistirá en su estrategia de invertir el 23% de sus ingresos en I+D para obtener fármacos realmente innovadores en patologías graves y ve improbable las alianzas con las farmacéuticas, según Roger Perlmutter, su Vicepresidente mundial de I+D.
No es fácil formalizar alianzas estratégicas entre compañías biotecnológicas y farmacéuticas tradicionales. Ambas trabajan con culturas muy diferentes, ha opinado Roger Perlmutter.
“Siendo muy grandes nos sentimos muy pequeños”, ha dicho, en referencia al ágil funcionamiento de las empresas biotecnológicas. A su juicio, las grandes farmacéuticas pierden mucho tiempo en la toma de decisiones y están muy burocratizadas. Y la diferencia entre ambos sectores es tan amplia como comparar una compañía californiana de 20 años a una de Nueva Jersey de 100.
Perlmutter ha confirmado la estrategia de Amgen, basada en alianzas con otras biotecnológicas y con una alta inversión en I+D, descrita por George Morrow, Vicepresidente Ejecutivo global de operaciones de Amgen.
Esta compañía biotecnológica americana, líder en el mundo, mantendrá su ritmo de inversión en I+D. En 2005 ascendió a US$2.314 millones (el 23% de sus ingresos). Las ventas fueron de US$12.340 millones y el resultado neto de US$3.674 millones. “Nuestra inversión en I+D es inusual. Pero vivimos de la innovación y no es barata. No estamos interesados en nuevos fármacos que supongan mejoras modestas respecto a terapias existentes. No pretendemos copiar a nadie, sino ser innovadores y creativos y aportar nuevas terapias de impacto significativo en la calidad de vida de los pacientes. Queremos centrarnos en los más graves”.
Para ello, Amgen investiga en cáncer, enfermedades inflamatorias, metabólicas y neurociencias. Cuenta con 16.500 empleados en todo el mundo. De ellos, 5.000 se dedican exclusivamente a I+D y otros 1.000 están vinculados a ella en el proceso productivo. Esto no ocurre en farmacéuticas tradicionales, donde ningún científico está en la producción.
La investigación básica de la biotecnológica se desarrolla en California, Massachusetts y el Estado de Washintong y no se plantea abrir centros de I+D fuera de EE.UU.
Entre sus nuevas moléculas en fases avanzadas de I+D figuran AMG-706, para diversos cánceres; denosumab, para frenar la resorción ósea, osteoporosis postmenopáusica y metástasis ósea; panitumumab, para cáncer colorrectal; AMG 531, para púrpura trombocitopénica idiopática, y palifermin, para mucositis oral en pacientes oncológicos.
IMS HEALTH INFORMA QUE EL MERCADO FARMACÉUTICO MUNDIAL CRECIO 7% EN 2005, A US$602.000 MILLONES
Fairfield (Business Wire Latin America), 21 de marzo de 2006
[N.E.: se puede consultar el contenido de esta nota en la Sección Economía de esta edición del Boletín Fármacos]
LA LUCHA DE GLAXO CONTRA LA BUROCRACIA FARMACÉUTICA
Editado de: Jeanne Whalen, The Wall Street Journal (EE.UU.), 28 de marzo de 2006
Después de analizar los medicamentos oncológicos del portafolio de GlaxoSmithKline PLC, el reconocido investigador Allen Oliff y su equipo de científicos se dieron cuenta de que un prometedor compuesto contra el cáncer de mama llamado Tykerb había estado languideciendo en el laboratorio de la compañía durante años.
Los científicos decidieron que el Tykerb merecía ser estudiado más detenidamente, por lo que Oliff suspendió otros proyectos para dedicarle la mitad de sus recursos financieros. Si todo va bien, Glaxo solicitará la aprobación del medicamento por parte de la FDA a mediados del año próximo.
Pero es posible que Tykerb nunca se hubiese desarrollado de no ser por un cambio radical en el enfoque de investigación y desarrollo del gigante farmacéutico británico. Antes de la reestructuración, un comité de jefes de I&D decidía, lejos del laboratorio de la compañía, qué medicamentos financiar. Ahora, los científicos de campo como Oliff, de 56 años, establecen las prioridades y reparten los recursos.
Este cambio, dicen los ejecutivos de Glaxo, ha ayudado a producir un entorno empresarial similar al de las pequeñas firmas de biotecnología. La experiencia de Glaxo podría aportar una respuesta a un dilema de varias farmacéuticas: cómo prevenir que la investigación sea reprimida por una burocracia que es inevitable en esta industria de fusiones y gigantes globales.
Glaxo no es la única empresa grande que está probando nuevos enfoques. En Novartis AG, un nuevo jefe de investigación, especialista en genética, ha cambiado la forma en que la empresa suiza prioriza los proyectos, dándoles más importancia a las enfermedades de origen genético que Novartis cree que puede descifrar y tratar con más éxito.
Pfizer Inc. ha estado adquiriendo compuestos con potencial comercial a compañías de biotecnología, y está intentando acelerar y simplificar el proceso de decisión.
Glaxo, la segunda farmacéutica por ventas del mundo después de Pfizer, fue creada por la fusión de Glaxo Wellcome y SmithKline Beecham en 2000 [N.E.: su sede mundial está ubicada en el Reino Unido y su centro operacional en los EE.UU.]. El Presidente Ejecutivo, Jean-Pierre Garnier, admite que al momento de la fusión el negocio central de desarrollo de medicamentos de ambas compañías estaba tambaleando.
Pese a que la fusión creó una formidable operación de ventas y marketing, amenazó con someter la investigación a una burocracia todavía mayor, en un momento en el que los accionistas presionaban por la creación de nuevos medicamentos para reemplazar a los que perdían su protección de patentes.
La etapa media del desarrollo de los medicamentos era especialmente problemática. Cerca del 80% de las medicinas potenciales fallan cuando los científicos tratan de poner a punto ciertos componentes químicos en bruto y convertirlos en medicinas listas para pruebas humanas a gran escala. Es en esta etapa que los investigadores tienen que tomar las decisiones más difíciles, estableciendo qué productos probar en animales y pequeños grupos de humanos.
Glaxo antes permitía que los científicos hiciesen experimentos específicos y luego pasaran el compuesto a otros científicos para la siguiente ronda de evaluación. Si ocurría algún problema en cualquiera de estas etapas, el medicamento solía quedarse estancado.
Garnier y Tachi Yamada, Jefe de I&D de Glaxo, decidieron intentar un método diferente para solucionar el problema: les dieron a los científicos un incentivo para que se interesaran en el éxito de un medicamento concreto. Para hacer esto, dividieron a los investigadores de etapas medias en siete grupos de hasta 400 personas cada uno. Cada grupo se concentraba en un tipo específico de enfermedad, como cáncer, psiquiátricos o enfermedades respiratorias.
Hoy, siete centros manejan la progresión de los medicamentos en las etapas medias. Cada grupo controla su presupuesto y decide qué proyectos apoyar. Los centros más productivos reciben más fondos de Glaxo. Los científicos se benefician, también, obteniendo bonos si contribuyen al descubrimiento de medicamentos prometedores.
Dado que puede llevar más de diez años desarrollar un medicamento, el impacto total del experimento de Glaxo aún es desconocido.
SANOFI-AVENTIS SE CONVIERTE EN EL PRINCIPAL ACCIONISTA DE LA CHECA ZENTIVA POR 430 MILLONES
Resumido de: Europa Press (España), 27 de marzo de 2006
El tercer grupo farmacéutico mundial Sanofi-Aventis ha adquirido por 430 millones de euros una participación del 24,8% en el laboratorio checo Zentiva lo que lo convierte en el principal accionista de la compañía, anunció el grupo centroeuropeo en un comunicado.
En concreto Sanofi-Aventis ha tomado 9,4 millones de títulos de Zentiva de tres grupos distintos de accionistas. Cerca del 19,6% fue adquirido a Warburg Pincus que de esta forma queda fuera de Zentiva, mientras que un 4,5% fue tomado de empleados y el 0,73 restante de los directivos de la compañía.
Tras la operación los directivos mantendrán un 5,8% en la empresa y se han comprometido a no vender esta participación en dos años salvo en situaciones excepcionales.
“La transacción nos permitirá entablar una relación con Sanofis-Aventis a largo plazo que nos permitirá estimular el crecimiento de Zentiva en nuestros negocios tradicionales y en la línea diseñada en junio de 2004 cuando presentamos nuestra Oferta Pública de Venta (OPV)” de títulos afirmó el Presidente y consejero delegado de la compañía checa Jiri Michal.
SCHERING ACEPTA LA OFERTA DE COMPRA DE BAYER
Editado por Adriana Petinelli
La dirección de Schering ha aceptado la oferta de Bayer valorada en 16.300 millones de euros. El grupo Bayer financiará la operación con reservas líquidas de 3.000 millones de euros y la venta de dos filiales. La alemana Merck, que este mes lanzó también una oferta por Schering de 14.630 millones, desiste de superar la contraoferta [1-3].
El Presidente de Schering, Hubertus Erlen, ha asegurado que el precio de la oferta de Bayer (86 euros por acción) “es una buena oferta”. La alemana Merck había ofrecido 77 euros por acción. “Uniendo las fuerzas de Schering y Bayer crearemos una compañía farmacéutica líder. Los negocios son complementarios y mantenemos la misma estrategia” añadió Erlen [2-4].
La fusión, que Bayer prevé cerrar en junio, sería la más grande en los 142 años de historia del laboratorio. La oferta de Bayer supone una mejora del 12% de la de Merck y una prima del 39% de la cotización de Schering. La operación está sujeta a que Bayer consiga un 75 % del capital de Schering. La nueva firma operará con el nombre de Bayer-Schering-Pharmaceuticals, tendrá una facturación anual de 9.000 millones y su sede estará en Berlín [2-4].
El acuerdo proporcionaría una sinergia potencial de 700 millones de euros anuales desde el tercer año después de concluido, pero generaría costos de reestructuración cercanos a 1.000 millones de euros, dijo la empresa. Bayer espera que el acuerdo comience a generar ganancias en 2008.
Por otro lado, el Gobierno alemán exigió a Bayer y Schering mantener las fábricas y los puestos de trabajo en ambas empresas en Alemania tras la fusión prevista en vistas que Werner Wenning, Presidente de Bayer, indicó en un encuentro con analistas que la adquisición podría requerir el despido de hasta 6.000 trabajadores [1,2].
Los negocios
Nacida en 1851 como farmacia Schering se ha convertido en una corporación para la que trabajan 24.500 personas en todo el mundo. La conexión entre Schering y su antigua filial estadounidense Schering-Plough con sede en Nueva Jersey se rompió durante la Segunda Guerra Mundial y no se ha restablecido [5].
Schering subió en 2005 la utilidad neta hasta los U$S740 millones, un 22,8% más que en 2004, por el incremento de las ventas del 34% de su píldora anticonceptiva, Yasmin, del 21% de su dispositivo intrauterino de hormonas, Mirena, y del 10% de su medicamento contra la esclerosis múltiple, Betaferon [1,4].
Por su parte, Bayer mejoró las ganancias netas de 2005 hasta los U$S1.929 millones, más del doble de la cantidad lograda el año anterior, y ascendió la facturación un 17,6%, hasta los U$S33.020 millones, tras la mejora de los resultados de todas las divisiones de la empresa [1].
El negocio farmacéutico de Bayer proviene, principalmente, de antibióticos y medicamentos para la diabetes y el cáncer. Bayer tiene además un gran negocio de medicamentos sin receta, que se amplió en 2004 por la adquisición de un negocio similar del fabricante suizo de medicamentos Roche y una unidad de salud animal que los analistas han dicho que podría vender [N.E.: ver “La CE aprueba la fusión de Bayer y Roche” en la Sección Noticias de la Industria del Boletín Fármacos 2005;8(1)].
Los negocios de diagnóstico de las dos empresas tienen tamaños similares, 1.400 millones de euros, lo mismo que sus áreas de medicamentos, con cerca de 4.000 millones de euros [4].
Vuelven las fusiones farmacéuticas
Las operaciones corporativas han vuelto a sacudir a la industria farmacéutica. Según los responsables de la industria, crecer es la mejor vía que tienen las empresas para afrontar la pérdida de ingresos y márgenes que provocan las políticas de contención de gasto sanitario en toda la UE y las dificultades que presenta el encarecimiento de la investigación y desarrollo (I+D). El objetivo de los laboratorios de tamaño medio es buscar fusiones convenientes para tratar de reducir costos en el desarrollo de sus productos [6,7].
Sin embargo, muchos analistas critican la nueva ola de fusiones, sólo comparable a la acontecida hace cinco años a raíz del auge de la nueva economía. “¿Estamos volviendo a la sinrazón de entonces”, se pregunta Karl-Heinz Büschemann, experto del diario muniqués Süddeutsche Zeitung. Mientras que, Andreas Raffel, Jefe del Bank Rothschild, destaca que: “Estamos observando con preocupación cómo se está tratando de introducir barreras nacionales.”
“El 70% de las fusiones empresariales acaban fracasando: no proporcionan ninguna ventaja añadida o, incluso, implican pérdidas para los inversores”, insiste Büschemann [3].
Por otro lado, un portavoz de la patronal española Farmaindustria señala que “Europa ha perdido la batalla de la competitividad de la industria farmacéutica frente a EE.UU.”, y recuerda que hace 15 años un 60% de la industria y la mayoría de los nuevos medicamentos estaban en la UE, frente a un 40% en EE.UU., mientras que hoy la situación se ha invertido a favor de los laboratorios americanos. Allí, los medicamentos los pagan directamente los usuarios o sus aseguradoras, sus precios son más altos, y debido a ese diferencial la industria europea “ha perdido capacidad financiera para seguir investigando” y ya no desarrolla las nuevas moléculas.
Jesús Acebillo, Presidente de Novartis España y responsable de la multinacional para Oriente Medio, señala que los próximos años serán difíciles para la industria europea porque “la investigación se hace más arriesgada al centrarse más en tecnologías nuevas, los estados priman una visión economicista, de corto plazo, en su política farmacéutica y es difícil competir con EE.UU. y con los países emergentes para tener una participación en I+D”. A su juicio, “las concentraciones permiten sumar las ventas y los gastos en investigación”, por lo que “nunca se han parado y, desde luego, van a continuar”.
Como dato agregado, Farmaindustria señala que los laboratorios europeos invierten en I+D cerca de un 10% de sus ventas (frente a un 20% de media en EE.UU.) y en promoción un 25%, “algo excepcional porque la mayoría de las industrias gasta en marketing diez veces más que en I+D” [6].
[N.E.: ver “La lucha de Glaxo contra la burocracia farmacéutica” en la Sección Noticias de la Industria de esta edición del Boletín Fármacos, donde se comenta la experiencia de Glaxo en su intento de prevenir que la investigación sea reprimida por la burocracia que se vuelve casi inevitable en una industria que tiende a fusiones y gigantes globales].
Referencias:
1. Schering aceptaría la oferta de Bayer, El Cronista (Argentina), 28 de marzo de 2006.
2. Se prevén 6.000 despidos en Bayer tras la compra de Schering AG, PM Farma (España), 27 de marzo de 2006.
3. Lidia Conde, La apuesta farmacéutica alemana, Cinco Días (España), 15 de marzo de 2006.
4. Bayer presenta una contraoferta por Schering que supera en un 12% la de Merck, El Mundo (España), 24 de marzo de 2006.
5. Schering se dispara un 23% en bolsa tras la oferta de adquisición de Merck por 14.500 millones, EUROPA PRESS (España), 13 de marzo de 2006.
6. Rosa Salvador, Vuelven las fusiones farmacéuticas, La Vanguardia (España), 20 de marzo de 2006.
7. Schering alcanza en Bolsa un precio muy por encima del de la opa hostil de Merck, Cinco Días (España), 14 de marzo de 2006.