En el informe de despedida de las ganancias de Pfizer bajo el CEO saliente Ian Read, su sucesor Albert Bourla dio un primer vistazo a lo que ha planeado para Big Pharma, y no incluye grandes acuerdos de fusiones y adquisiciones.

Con lo que Bourla llamó “la mejor propuesta de I & D de nuestra historia”, la compañía necesita colocar su capital en los lugares apropiados, mantener la I & D y la aprobación de medicamentos, dijo el CEO entrante, ahora que la empresa entra en “una era de crecimiento sostenido”.

“En este contexto, reiteraría que seguimos sin ver la necesidad de realizar fusiones y adquisiciones a gran escala en este momento”, dijo Bourla refiriéndose a las ganancias del tercer trimestre de la compañía.

Así, Bourla puso fin a cualquier especulación de adquisición gigante por parte de los observadores de las farmacéuticas, que han estado esperando una importante compra de Pfizer, o un intento de compra, y en el caso de AstraZeneca y Allergan sacaban el tema con regularidad intermitente.

No se equivoque, esta decisión no se refiere a la capacidad de Pfizer para obtener el dinero para hacer una compra gigante. De hecho, Bourla señaló que tiene suficiente dinero en caja para comprar lo que quiera. Solo es por lo destructivas que pueden ser esas transacciones.

“Después de 2020 entraremos en un período de crecimiento, y debemos asegurarnos de que cumplimos con nuestro plan de I+D [y] lanzamos nuestros productos y preparamos el mercado”, dijo Bourla en la conferencia del martes. “Y las grandes fusiones y adquisiciones generalmente se acompañan de un gran proceso de integración que es destructivo para estas operaciones”.

Pero agregó que la compañía seguirá buscando acuerdos más pequeños que podrían mejorar su trayectoria de crecimiento o su I & D.

Pfizer ha sufrido pérdidas de exclusividad sin precedentes en los últimos años, pero Bourla dijo que espera que Lyrica, el medicamento para el dolor que generó US$3.460 millones en ventas en EE UU el año pasado y perderá la protección de patentes en EE UU en diciembre de 2018, sea la última de esas pérdidas.

Dale otros dos años más, dijo, y explicó que el impacto de los genéricos se estabilizará, y será el momento de presentar varios de los productos innovadores que ya están en el mercado o en nuestro proceso de desarrollo, y en su conjunto representan 15 productos que podrían ser de grandes ventas en los próximos cinco años.

Antes de que esos medicamentos que están en proceso de desarrollo entren al mercado, el crecimiento de la compañía vendrá del medicamento para el cáncer de mama Ibrance y del tratamiento de la artritis reumatoide Xeljanz, los dos medicamentos comercializados que Bourla dijo que más le entusiasman, aunque ninguno ha alcanzado las expectativas que los analistas esperaban en el tercer trimestre de 2018.

En el tercer trimestre, Ibrance ganó US$1.030 millones en ventas, un 17% más, a pesar de que EE UU registró una disminución de US$5 millones. Fuera de EE UU, las ventas casi se duplicaron, impulsadas por el incremento consistente en Europa y su lanzamiento reciente en Japón. Y la próxima fase de crecimiento para Ibrance aún está por llegar, según el jefe de Pfizer Innovative Health, John Young. Este crecimiento se lograra con el tratamiento auxiliar o el tratamiento temprano del cáncer de mama, cuya población es casi el doble que la población con metástasis, dijo Young durante la conferencia.

Las ventas del tercer trimestre de Xeljanz aumentaron un 24% a US$432 millones. Tambien aumentaron significativamente las ventas de Inflectra, el biosimilar de Remicade. Las ventas subieron un 48% a US$166 millones en los tres meses.

Los ingresos procedentes de China también se dispararon por dos dígitos. El país dio nueva vida a los productos establecidos de la compañía (como Lipitor), que, junto con algunos genéricos, forman parte de la nueva reorganización de la empresa Established Mediccines. Bourla dijo que ve un gran potencial en China y planea reubicar a algunos de los gerentes principales allí porque está generando la mayor parte del crecimiento.

A partir de 2019, la compañía tendrá un nuevo CEO, una nueva estructura y equipo de administración, como anunció recientemente Pfizer. Y Bourla dijo que ya está tomando medidas para simplificar la organización, aumentar el control de gastos y reducir los niveles administrativos para generar ahorros y agilizar la toma de decisiones.