ECONOMÍA Y ACCESO

Industria y mercado

España. Tres años de crisis han reducido el mercado farmacéutico español en un 35%
Luis Ximénez.
PMFarma 12 de abril de 2013
http://tinyurl.com/cjraxz9

Desde mayo de 2010, 40 meses han bastado para ver la reducción del mercado farmacéutico español en un 35%. En números redondos, los peores años de la crisis han reducido los €12.000 millones de entonces a los €8.000 de finales de 2012. En opinión de destacados miembros de la Industria Farmacéutica, el mercado real correspondería a una tercera parte de lo que dicen las cifras oficiales, al menos, en cuanto a compañías innovadoras se refiere.

La 31ª Aula Abierta Healthcare organizada por la IE Business School, analizó el pasado 11 de abril el peso de España como mercado mundial en el sector Biociencias mundial. El país se encuadra dentro de una Europa en claro retroceso frente a potencias tradicionales como EE UU o Japón con el añadido de las economías emergentes. De ahí que algunos responsables de las principales compañías farmacéuticas ubicadas en España, insistan en que ésta debe compararse con países como China, Brasil o Colombia, en lugar de los característicos Portugal, Grecia o Irlanda. En cualquier caso, parece que corren malos tiempos para el Sur de Europa y especialmente para España, país que más cae en la OCDE.

Si alguna vez el mercado farmacéutico español ocupó la 5ª posición de Europa y la 7ª del mundo parece que es cosa del pasado o, al menos, hay espacio para la controversia. Para situar el mercado nacional en su verdadero contexto internacional, el Instituto de Empresa congregó el pasado jueves, 11 de abril, a destacados miembros de la comunidad farmacéutica. La intención principal fue no caer en el desánimo, a pesar de realizar el diagnóstico más preciso posible. Los ponentes elegidos para la ocasión unieron sus máximas responsabilidades en compañías de primer orden ubicadas a nivel local, junto a largas y acreditadas trayectorias en la esfera internacional.

Abrió fuego Rogelio Ambrosi, CEO Merck España y ex director general de la multinacional en Mexico. Ambrosi sacó pecho al referirse a su compañía como la farmacéutica más antigua del mundo, con cerca de 350 años de historia. A pesar de encontrar apasionante el momento que atraviesa el sector en la actualidad, no ahorró al auditorio su preocupación por el futuro. Pidió que cesen los recortes para evitar un círculo vicioso entre el desempleo y las dificultades para la inversión. Detectó Ambrosi cambios sustanciales en los stakeholders. Sobre los médicos, razonó que están perdiendo capacidad de prescripción al estar tan regulado el mercado farmacéutico, de suerte que su libertad se está viendo un poco mermada, después de haber cursado estudios durante 10 a 15 años.  En cuanto a los compradores de medicamentos, fundamentalmente farmacéuticos de hospital, cada vez tendrán mayor poder de decisión. Refiriéndose a los pacientes, Ambrosi dijo que aún estamos a años luz de mercados en los que el paciente es el rey, como EE UU, pero sin embargo gana en conocimiento e independencia de criterio, mejor o peor fundado. Tampoco se olvidó Ambrosi de los distribuidores. Se quejó, y con justicia Ambrosi de la inseguridad jurídica que afecta en España a los que trabajan en pos de la innovación. Para el CEO de Merck desayunar cada mañana, o almorzar cada viernes de Consejo de Ministros, con cambios legislativos que afecten a los precios de los medicamentos, u otros aspectos, puede disuadir a posibles inversores de fuera de nuestras fronteras. De igual modo, la complejidad administrativa tampoco ayuda a mejorar los procedimientos. Y remató su intervención animando a que los investigadores españoles dirijan más sus esfuerzos a generar patentes que a publicar brillantísimos artículos científicos sin valor traslacional.

Javier Ellena, presidente y CEO de Lilly para España, Portugal y Grecia, además de ex vicepresidente europeo de la compañía y presidente de 28 países de la región, se mostró muy incómodo con algunos datos que se dan por ciertos de formas muchas veces acríticas, según su opinión. Ellena argumentó en contra de las ideas por las que España es una potencia farmacéutica mundial o por las que se dice que aquí se dispensan muchos menos genéricos que en el resto de Europa. Para este alto directivo no es fácil explicar lo que pasa en este país, a cualquier persona que a miles de kilómetros esté buscando un destino solvente para sus inversiones. En cualquier caso, la sociedad española valora y aprecia la labor de los médicos e investigadores locales. En términos económicos y de mercadotecnia, Ellena lamentó que la acelerada introducción de genéricos en el mercado esté haciendo que los volúmenes de venta desaparezcan cada día más rápido. Para este mando ejecutivo, España es el segundo país de Europa en penetración de genéricos. Esto convive con el hecho de que la innovación tarda a veces hasta un año, dificultando el acceso de los ciudadanos a las nuevas propuestas terapéuticas de la Industria. Consultado por un participante, Ellena explicó que prosiguen las acciones legales de Farmaindustria contra la discriminación positiva a favor de los genéricos a raíz de último decreto (16/2012).

Equidistante se mantuvo Daniel Carreño, presidente de General Electric (GE) para España y Portugal, además de CEO en España y Portugal de GE Healthcare, junto a su responsabilidad como presidente actual de FENIN, Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria. Carreño auguró que el gasto farmacéutico se duplicará durante los próximos 50 años, aunque los dos próximos serán claves para que España pueda domar la bestia del déficit. Dio por sentado que gastaremos mucho y también más que hasta ahora por los determinismos demográficos, principalmente, y de otro tipo. La clave será gastar mejor aunque, recordó el presidente de Fenin, no siempre gasto elevado va acompañado de menor mortalidad en la población. Ante la triada fatal de las enfermedades cardiovasculares, oncológicas y degenerativas, Carreño abogó por el desarrollo de la Medicina predictiva, para pasar de la ciencia de los síntomas a la molecular. Para ello será necesario implementar la convergencia entre genómica/proteómica, tecnologías de la información y capacidades para el diagnóstico diferencial. El presidente de GE aseguró que la Medicina del 2025 empieza en 2013, aunque si estuviésemos en 2014, quizás hubiera dicho que empezará el año que viene. Pese a la tendencia preocupante en la evolución farmacéutica, Carreño recordó que cada euro que se invierte en prevención, ahorra hasta €100 en tratamientos. Y confió en que la innovación terapéutica vuelva a erradicar enfermedades como la viruela, la cual sin embargo aún mato a 500 millones de personas, los 100 años posteriores al descubrimiento de su vacuna. Para concluir, Carreño cifró en €2.500 los millones que adeudan las administraciones, con plazos que llegan a los 300 días de espera.