Una organización internacional sin ánimo de lucro para fomentar el acceso y el uso adecuado de medicamentos entre la población hispano-parlante
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BRASIL: SCHERING TRIPLICARÁ EL NÚMERO DE PRODUCTOS FABRICADOS EN EL PAÍS
Gabriel Attuy, DCI (Brasil), 6 de julio de 2005
HOLANDA: LA COMPAÑÍA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Y MEDICIÓN DE AUDIENCIAS ADQUIERE LA CONSULTORA FARMACÉUTICA IMS POR 5.800 MILLONES
Cinco Días (España), 12 de julio de 2005
SUIZA: OLA DE COMPRAS FARMACÉUTICAS
Resumido de: Andrea Ornelas, Swissinfo (Suiza), 21 de julio de 2005
EE.UU.: LA CRISIS CONTABLE NO AMILANÓ A BRISTOL
Resumido de: Paul Davies y Joann S. Lublin, The Wall Street Journal (EE.UU.), 4 de julio de 2005
EE.UU. / ISRAEL: SE CREA EL MAYOR PRODUCTOR DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS
El Observador (Uruguay), 26 de julio de 2005
NOVARTIS ADQUIERE LA LÍNEA OTC DE BRISTOL-MYERS
Editado de: Bristol-Myers planea vender su línea de analgésicos por 755 millones, Expansión, 6 de enero de 2005; Bristol-Myers pone a la venta su filial de fármacos sin prescripción, Europa Press (España), 13 de enero de 2005; Novartis adquiere cartera medicamentos de Bristol-Myers, EFE (España), 15 de julio de 2005; Novartis adquiere la cartera de medicamentos sin receta de Bristol-Myers, PMFarma (España), 18 de julio de 2005; Novartis se hace con las OTC que Bristol-Myers Squibb tiene en el país, Correo Farmacéutico (España), 25 de julio de 2005
EL SECTOR TRASLADA LOS ENSAYOS CLÍNICOS A MERCADOS EMERGENTES
Jorge Álvarez, Cinco Días (España), 8 de julio de 2005
UN FÁRMACO AHOGADO POR LAS FARMACÉUTICAS
Editado de: David P Hamilton, Wall Street Journal, 15 de mayo de 2005
Contribución de Marcelo Lalama
BRASIL: SCHERING TRIPLICARÁ EL NÚMERO DE PRODUCTOS FABRICADOS EN EL PAÍS
Gabriel Attuy, DCI (Brasil), 6 de julio de 2005
La subsidiaria brasileña de la alemana Schering AG, líder mundial en el mercado de anticonceptivos, triplicará la cantidad de medicamentos producidos en la fábrica de la ciudad de San Pablo en los próximos dos años, totalizando 700. La acción es parte de un proyecto de reestructuración mundial del grupo, que deberá reducir por la mitad el número de 24 plantas que el laboratorio posee hoy.
Actualmente, Brasil es la plataforma exportadora de productos sólidos de Schering para América Latina y ejercerá de forma más acentuada esa función, incrementando su exportación de productos terminados y embalados, en lugar de promover sus ventas de medicamentos a granel, afirma Theo van der Loo, Director Presidente de Schering en Brasil.
Al ampliarse la producción de la unidad brasileña es probable que se cierren otras plantas de América Latina, pero, de acuerdo con van der Loo, no existen aun planes concretos. La empresa posee fábricas en Argentina, México, Chile, Colombia y Venezuela.
Actualmente la fábrica solo utiliza una parte (entre 30 y 60%) de su capacidad productiva, lo que permitirá elaborar productos adicionales. “Podremos iniciar un tercer turno de producción y posiblemente ampliar la planta”, dijo van der Loo. El laboratorio invierte 5 millones de euros anuales en su unidad fabril, que este año comenzará a fabricar el Yasmin, anticonceptivo líder del mercado que representa el 15% de la facturación de la compañía en Brasil.
“Con la producción local de Yasmin economizaremos cerca de US$7 millones anuales en importaciones”, comenta van der Loo. Schering importa actualmente cerca del 15% de los productos que comercializa en Brasil.
Disminución interna
Schering espera incrementar en un 5% este año la facturación de alrededor de R$430 millones registrada en 2004. Él afirma que de enero a mayo de este año la industria farmacéutica en Brasil registró una disminución del 0,5% y que Schering disminuyó más que el promedio. “La facturación de la empresa depende de las ventas de productos de mayor valor agregado, como Yasmin y Natale”. Natale fue desarrollado en Brasil y lanzado en 2004 en el país, y se utiliza para tratar las carencias nutricionales en el periodo de gestación.
La unidad de Scheruing AG en Brasil es la segunda mayor en capacidad del grupo, y puede producir 80 millones de blisteres de productos hormonales por año. El país es responsable del 2,5% de la facturación total del grupo.
HOLANDA: LA COMPAÑÍA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Y MEDICIÓN DE AUDIENCIAS ADQUIERE LA CONSULTORA FARMACÉUTICA IMS POR 5.800 MILLONES
Cinco Días (España), 12 de julio de 2005
La compañía holandesa de investigación de mercados y medición de audiencias VNU ha anunciado la compra del grupo norteamericano IMS Health por US$6.300 (5.200 millones de euros), aunque el valor total de la compra, incluida la deuda de la empresa adquirida, asciende a US$7.000 millones (5.800 millones de euros). Con esta adquisición, la nueva sociedad se convierte en el mayor proveedor de datos farmacéuticos del mundo.
VNU pagará US$11,25 y 0,6 acciones propias por cada título de IMS. La operación ha sido financiada con un crédito de 2.500 millones de euros suscrito con ABN Amro, Credit Suisse-First Boston y Deutsche Bank. La nueva empresa cotizará en las Bolsas de Nueva York y Amsterdam.
IMS Health, fundada en 1954, recopila datos de productos farmacéuticos y archivos de prescripciones de medicamentos. El grupo vende esta información a clientes. Estos datos son utilizados por las empresas para optimizar sus mercados y la efectividad en las campañas publicitarias.
La operación, cuyo cierre está previsto para el primer trimestre de 2006, tiene que ser aprobada por los accionistas de ambas compañías y por las autoridades a quienes les compete.
Movimiento estratégico
La nueva empresa realizará el 57% de sus ventas en EE.UU., país al que se han trasladado dos de los máximos directivos de la entidad holandesa.
El Consejero delegado de VNU, Rob van der Bergh, quien liderará el nuevo proyecto, señaló que la combinación de las dos compañías (medios de comunicación y salud) permitirá el desarrollo de un nuevo tipo de servicios de análisis. Según Van der Bergh, esta fusión producirá unos ingresos adicionales de 125 millones de euros, y reducirá costos por valor de 85 millones, a partir del tercer año. “Considero que este es un movimiento estratégico y financiero correcto”, afirmó Van der Bergh durante la presentación de la fusión.
Con los datos de 2004, las actividades de los dos grupos sumarían unos ingresos de 4.700 millones de euros y un beneficio antes de impuestos de 1.100 millones.
Ésta es una de las mayores adquisiciones en el sector de medios de comunicación en Europa de este año; operaciones que han movido 82.000 millones en 2005.
SUIZA: OLA DE COMPRAS FARMACÉUTICAS
Resumido de: Andrea Ornelas, Swissinfo (Suiza), 21 de julio de 2005
Crecer es prioritario para ser competitivo en el mercado, razón por la cual Roche anuncia que se hace de GlycArt Biotecnology, empresa de origen zuriqués especializada en el desarrollo anticuerpos; y Novartis recibe “luz verde” para adquirir el laboratorio estadounidense Eon Labs.
Roche anunció su intención de comprar al Fondo Gilde Healthcare (que maneja inversiones por 2.250 millones de francos suizos) la empresa de origen helvético GlycArt Biotechnology.
La operación se fijó en 235 millones de francos suizos que Roche liquidará en efectivo durante el tercer trimestre del año. GlycArt fue fundada en Zúrich hace apenas cinco años por expertos del área de investigación de la Escuela Politécnica Federal de esta ciudad y en ese breve lapso ha logrado destacar su “know-how” en la investigación.
Con su nuevo propietario, GlycArt y sus 30 empleados, se convertirá en el brazo derecho en investigación farmacéutica de Roche, ya que tiene registrada en exclusiva la propiedad del GlycoMab, tecnología que permite reforzar la acción de anticuerpos terapéuticos dirigidos a atacar células corrosivas en el cuerpo, como el cáncer, por ejemplo, y es uno de los temas que más preocupan a Roche.
Aunque el periodo 2000-2004 no ha sido fácil para Roche, la perspectiva parece mejorar. Sus ventas crecieron más de 12% durante el primer semestre del 2005 debido principalmente a su expansión en Asia (y sobre todo en Japón), lo que se tradujo en un crecimiento espectacular de sus utilidades en el periodo enero-junio.
Por otra parte, la Comisión Federal de Comercio de EE.UU. dio “luz verde” a la farmacéutica suiza Novartis para la adquisición de los laboratorios Eon Labs por un monto de 8,7 millones de francos.
La única condición que debe cumplir la compañía helvética es renunciar a la comercialización de tres medicamentos, que tendría que ceder a su competidora Amida. Para Novartis esto implica una pérdida importante, ya que dichos productos le hicieron ganar 6,5 millones de francos suizos el año pasado, pero está abiertamente interesada en la operación.
El 68% de las acciones de Eon Labs las controla Santo Holding, una sociedad alemana perteneciente a la familia propietaria del grupo Hexal. El 32% restante pertenece a accionistas minoritarios, y con ellos debe dejar resuelta cualquier posible diferencia en los próximos días, ya que éstos últimos exigen que se les pague un precio más alto.
Con la adquisición de Eon Labs, Novartis haría de su filial Sandoz la número uno del mundo en materia de genéricos.
EE.UU.: LA CRISIS CONTABLE NO AMILANÓ A BRISTOL
Resumido de: Paul Davies y Joann S. Lublin, The Wall Street Journal (EE.UU.), 4 de julio de 2005
Peter R. Dolan de Bristol-Myers Squibb Co. resalta entre los líderes empresariales de EE.UU. por un logro singular: sobrevivió un enorme escándalo financiero sin perder su empleo.
Un año después de su ascenso a la Presidencia Ejecutiva en mayo de 2001, a los 45 años, Dolan se vio envuelto en acusaciones de que Bristol-Myers había inflado los ingresos en miles de millones de dólares. Algunos gerentes de alto rango habían inflado artificialmente las ventas hacia el final de los trimestres de modo que la empresa pudiera cumplir sus metas, según la declaración de la compañía en 2003.
Para empeorar las cosas, Bristol-Myers tenía problemas con los medicamentos que estaba desarrollando. El medicamento contra el cáncer Erbitux fue rechazado por las autoridades federales de EE.UU. después de que el laboratorio gastara US$2.000 millones en su desarrollo. Un medicamento para la presión sanguínea que Dolan había dicho podría proporcionar miles de millones fracasó en un ensayo clínico.
El ejecutivo prodigio, al que apasionan los libros de gestión, había planeado metódicamente su camino hacia la cumbre. Justo cuando parecía que su carrera estaba a punto de desintegrarse, fue rescatado por una junta directiva llena de ex presidentes ejecutivos de edad avanzada. La junta directiva, tras acribillar a Dolan a preguntas, aceptó sus explicaciones sobre la razón por la cual él no era responsable directo de las irregularidades contables.
La culpa recayó sobre dos ejecutivos, Frederick Schiff y Richard Lane, que habían abandonado la compañía y a quienes más tarde se les presentaron cargos en su contra. Incluso mientras la compañía permanecía bajo la amenaza de ser acusada, Dolan llevó a cabo una transformación, centrando a Bristol-Myers en productos farmacéuticos especializados de alto precio y abandonando muchos de sus viejos negocios.
Hoy, las acciones de Bristol-Myers se negocian apenas por encima del mínimo que alcanzaron durante sus problemas contables en 2002 y se sitúan a sólo la tercera parte de su nivel máximo de finales de 2000. Pero los miembros de la junta sostienen que su estilo de gobierno corporativo ha funcionado. La estrategia de Dolan parece estar dando frutos, ya que que Bristol-Myers tiene una lista de medicamentos prometedores en carpeta.
Tras años de investigaciones, el Departamento de Justicia aún no ha presentado cargos contra Bristol-Myers ni contra Dolan. El mes pasado, los fiscales y la compañía alcanzaron un inusual acuerdo diferido; según el cual Bristol-Myers tiene dos años para enmendar su conducta y demostrar que puede operar legalmente. Si no hay irregularidades, no enfrentará ningún cargo criminal. Bristol-Myers realizó, como parte del acuerdo, un pago de US$300 millones a un fondo de restitución a los accionistas y Dolan cedió el puesto de Presidente de la junta directiva.
Según dicen los miembros de la junta directiva, una investigación posterior realizada por abogados independientes, quienes analizaron correos electrónicos y entrevistaron a los subordinados de los ex directivos, no produjo ningún resultado para implicar a Dolan.
EE.UU. / ISRAEL: SE CREA EL MAYOR PRODUCTOR DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS
El Observador (Uruguay), 26 de julio de 2005
La compañía farmacéutica israelí Teva Pharmaceutical Industries, el mayor productor de medicamentos genéricos del mundo, llegó a un acuerdo para comprar a su rival estadounidense Ivax en US$7.400 millones.
Según lo establecido en el acuerdo, los accionistas de Ivax podrán optar entre recibir US$26 en efectivo o 0,871 acciones de Teva por cada uno de sus títulos, lo que equivale a un sobreprecio del 14% respecto del valor de cierre antes de la transacción.
La compra será la mayor realizada por una compañía israelí, al superar los US$3.100 millones que la misma Teva pagó en enero del año pasado por Sicor, señaló un comunicado.
Teva, que es la mayor compañía israelí medida por capitalización de mercado, recuperará con la compra de Ivax su lugar como la mayor compañía fabricante de medicamentos genéricos del mundo, puesto que había perdido este año a manos de la suiza Novartis.
A juicio de los expertos, el tamaño es un factor muy importante en la solidez de los negocios de las compañías que fabrican medicamentos genéricos. Esto, porque les permite un mejor acceso a mercados y a redes de farmacias, al tiempo que obtienen importantes economías de escala.
Aunque las empresas que fabrican este tipo de fármacos no tienen gastos de investigación y desarrollo equiparables a los de otras compañías que crean sus propios medicamentos, sus márgenes de ganancias son muchos menores. Esto, porque el precio de los medicamentos genéricos son hasta cinco veces menores que los de aquellos protegidos por patentes.
Asimismo, al no estar protegidos por una patente, los laboratorios que fabrican medicamentos genéricos compiten con una serie de pequeñas empresas, particularmente con aquellas de países como India o EE.UU.
El mercado de las drogas genéricas es de cerca del 14% de todos los medicamentos vendidos en el mundo y su tasa de crecimiento se estima en cerca de un 10% anual.
NOVARTIS ADQUIERE LA LÍNEA OTC DE BRISTOL-MYERS
Editado de: Bristol-Myers planea vender su línea de analgésicos por 755 millones, Expansión, 6 de enero de 2005; Bristol-Myers pone a la venta su filial de fármacos sin prescripción, Europa Press (España), 13 de enero de 2005; Novartis adquiere cartera medicamentos de Bristol-Myers, EFE (España), 15 de julio de 2005; Novartis adquiere la cartera de medicamentos sin receta de Bristol-Myers, PMFarma (España), 18 de julio de 2005; Novartis se hace con las OTC que Bristol-Myers Squibb tiene en el país, Correo Farmacéutico (España), 25 de julio de 2005
El grupo farmacéutico suizo Novartis ha adquirido la cartera de medicamentos sin prescripción médica que Bristol Myers Squibb (BMS) tiene en EE.UU. y Canadá. El costo de la operación se eleva a US$660 millones, que se pagarán en afectivo, indicaron directivos de Novartis.
Los fármacos que pasan al grupo suizo representaron un volumen de ventas de US$258 millones en 2004, con el 90% de las ventas realizadas en EE.UU.
Bristol-Myers había puesto a la venta el portafolio de OTC, en enero, en medio de dificultades para acometer una reestructuración ante la pérdida de patentes de fármacos importantes.
Esta venta se enmarca dentro de la estrategia de deshacerse de las actividades que no forman parte de su cartera central que son los medicamentos a que no se pueden vender sin receta.
Negocio genérico
Con esta adquisición, Novartis se asegura asimismo los derechos de las marcas de Bristol-Myers para América Latina, Europa, Oriente Medio y África.
Entre los productos que pasan a manos de Novartis destaca Excedrin, un analgésico cuyas ventas se elevaron a US$160 millones el año pasado y que le abre un importante espacio en el mercado norteamericano, donde esa categoría de medicamentos es la más importante en ventas. Excedrin es el segundo medicamento más utilizado para dolores de cabeza en EE.UU. y es conocido por el 96% de consumidores.
Otras marcas compradas por Novartis son Keri (cuidado de la piel), Comtrex (resfriados), No-Doz (somnolencia), 4-Way (atomizador nasal), Vagistat (antifungicida), Bufferin y Mineral Ice (analgésico tópio). Algunas de estas categorías complementan la línea de productos que ya tenía Novartis.
EL SECTOR TRASLADA LOS ENSAYOS CLÍNICOS A MERCADOS EMERGENTES
Jorge Álvarez, Cinco Días (España), 8 de julio de 2005
Al tiempo que las medidas de contención del gasto están afectando a las cuentas de resultados de las compañías farmacéuticas, éstas buscan alternativas para hacer frente a un mercado que crece a un ritmo del 4% de media en los cinco principales mercados europeos -Alemania, Francia Reino Unido, Italia y España-, cuando hace sólo 12 meses lo hacía al 8%, según los datos de la consultora IMS Health.
Una de estas vías es derivar los ensayos clínicos de medicamentos a países emergentes, cada vez más preparados para llevarlos a cabo, y donde se puede alcanzar un ahorro potencial del 40%, resultado de un menor coste de personal, de reclutamiento de pacientes para las pruebas y de gestión de datos. Cifra nada desdeñable teniendo en cuenta que desarrollar un fármaco cuesta en total unos 700 millones de euros. “Si bien la mayoría de los pacientes que participan en ensayos clínicos aún están localizados en el mundo más desarrollado, la tendencia se está invirtiendo hacia una mayor presencia en los países emergentes”, analiza Lembit Rago, Director de área de Calidad y Seguridad de Medicamentos de la OMS.
Las regiones y países preferentes para llevar a cabo estos estudios con medicamentos son Europa del Este, Sudáfrica, Brasil, México, India, China y el Sudeste Asiático. Entre las razones de esta tendencia destaca la mejora de la calidad de sus hospitales, la facilidad con la que se incorporan voluntarios para participar en estas pruebas, así como la existencia de patologías propias tanto de los países en vías de desarrollo como de los más industrializados, como es la diabetes o las cardiopatías.
El mundo emergente también cuenta con profesionales sanitarios cada vez mejor formados y especialmente centrados. “El investigador en los países en vías de desarrollo está más motivado para hacer ese trabajo porque el dinero que se le ofrece es más importante en términos relativos que el que se obtiene en los países occidentales”, asegura Rago.
No obstante, este experto de la OMS también cree que aún existen diferencias que se tienen que tener en cuenta “Lo que es ético en Washington puede no serlo en Papua-Nueva Guinea porque hay muchos elementos culturales que intervienen”, señala Rago. “Si los pacientes no entienden de manera adecuada qué se les está haciendo, simplemente porque son analfabetos, hay que dar un mensaje oral claro”. No obstante, asegura que este es un problema que afecta también a los países desarrollados, donde “el lenguaje del consentimiento informado es muchas veces demasiado técnico”.
La investigación también se globaliza
En la última década se ha experimentado un crecimiento exponencial de los ensayos clínicos de fármacos en los países en desarrollo. Lo más positivo de ello es que ha venido acompañado de un importante incremento de los ensayos clínicos de medicamentos destinados a tratar las enfermedades más prevalentes del mundo menos desarrollado.
El número de nuevos investigadores registrados en la base de datos de la FDA ha aumentado de 988 en el periodo comprendido entre 1990 y 1992, a los 5.380 entre 1996 a 1998, cifra que cuando menos se ha duplicado en la actualidad. Otra forma de medir este fenómeno es el aumento de las inspecciones de la FDA a investigadores extranjeros que llevan a cabo ensayos clínicos, las cuales han aumentado de 22 en 1996 a 64 en 1999. Si bien las farmacéuticas son las responsables últimas del desarrollo de los ensayos clínicos de sus medicamentos, esta deslocalización conlleva un necesario cambio legislativo en los nuevos países receptores. “El Papel de los gobiernos y de las agencias nacionales del medicamentos es crucial” asegura Rago, especialmente en lo relativo a la necesidad de velar por los derechos humanos de los pacientes. De hecho, afirma “se han dado casos de fraude”, en los que se han falsificado datos. Para evitar abusos, la Asociación Médica Mundial lanzó en 1964 la llamada “Declaración de Helsinki” para regular la profesión médica desde el punto de vista ético.
UN FÁRMACO AHOGADO POR LAS FARMACÉUTICAS
Editado de: David P Hamilton, Wall Street Journal, 15 de mayo de 2005
Contribución de Marcelo Lalama
Hace 5 años, se inició un proceso de pruebas clínicas de un medicamento experimental llamado TNX-901, producido por Tanox, Inc., una compañía biotecnológica con sede en Houston. Las inyecciones mensuales controlaban las reacciones alérgicas provocadas por el maní.
Si se hubiera llevado adelante el proceso de pruebas, el TNX-901 estaría cerca de su aprobación como el único tratamiento preventivo disponible. En lugar de eso, el medicamento ha sido abandonado, luego de que los propios socios corporativos de Tanox obligaron a la empresa a poner fin a su desarrollo. El gigante biotecnológico estadounidense Genetech Inc. y Novartis AG, de Suiza, insistieron en que Tanox eliminara TNX-901 y en su lugar desarrollara Xolair, un fármaco de Genentech que todavía no ha demostrado su efectividad en el tratamiento de la alergia al maní. Cuando Tanox se negó, sus socios la demandaron. La batalla legal por eliminar el TNX-901 tomó 5 años y absorbió más de US$100 millones en costos legales.
La trifulca en torno a TNX-901 pone de relieve una paradoja común en el sector farmacéutico. Aunque las empresas comercializan muchas medicinas que benefician tanto a los pacientes como a sus resultados, a veces anteponen sus intereses comerciales al avance potencial de la medicina. Esto puede implicar la posposición de un proyecto propio para impedir que un determinado medicamento compita con otro que la empresa ya vende o exigir que una compañía rival cese sus investigaciones porque supuestamente está violando una patente.
El caso de TNX-901 da un giro inusitado a este tipo de casos. Genentech y Novartis, poniendo en tela de juicio la redacción de un contrato, impidieron que una tercera compañía independiente llevara adelante un medicamento prometedor, a pesar de que en aquel momento no existían alternativas de tratamiento. Los extensos documentos judiciales permiten vislumbrar la energía con que las grandes empresas pueden llegar a impedir un posible descubrimiento médico. Refiriéndose al TNX-901 y al programa experimental, un abogado que representó a Genentech dijo a un juez en el 2000: “Es crítico que cancelemos… esa prueba clínica”.
Nadie sabe si el TNX-901 habría demostrado, a fin de cuentas, su efectividad. La aprobación oficial hubiera requerido pruebas más rigurosas. En el experimento, más de 80 personas que recibieron la droga aumentaron su tolerancia al maní hasta un nivel de nueve cacahuates. Las que recibieron solo un placebo pudieron tolerar apenas menos de la mitad de un maní.
Novartis rehusó que sus funcionarios hicieran comentarios y funcionarios de Genentech describieron la batalla con Tanox como una típica disputa contractual y se negaron a hacer comentarios.
Tras una larga resistencia, Tanox se rindió y firmó un acuerdo en febrero de 2004 con Novartis y Genentech y aceptó iniciar las pruebas de Xolair como tratamiento para la alergia del maní. En una declaración conjunta para el Wall Street Journal las tres empresas dicen que su actual concentración en Xolair es “el enfoque más rápido y más eficiente” para ayudar a los pacientes. Xolair, aprobada en 2003 como tratamiento para el asma, se encuentra en una fase intermedia de las pruebas en seres humanos para la alergia al maní. Estas pruebas podrían arrojar alguna información el próximo año. La probación de la FDA como tratamiento efectivo para la alergia al maní podría tomar unos años más.
Como Xolair ha sido aprobada como tratamiento contra el asma, los médicos podrían, en teoría, recetarla para tratar la alergia al maní. El riesgo consiste en que no se conoce la dosis adecuada para tratar esta alergia. Quienes reciben una dosis demasiado baja podrían bajar la guardia y acabar en una sala de urgencias.
Más de 1,5 millones de estadounidenses son alérgicos al maní y algunos pueden llegar a morir en cuestión de minutos si entran en contacto con éste accidentalmente. Las alergias a los alimentos son la causa en EE.UU. de hasta 30.000 casos de urgencia en los hospitales y de hasta más de 150 muertes al año, muchas de ellas ocurridas por exposición al maní, según la Food Allergy and Anaphylaxis Network, organización sin fines de lucro con sede en Fairfax, Virginia.
La empresa sigue proveyendo el TNX-901 a ex pacientes. Pero los pacientes deben, por lo general, viajar a su propio costo a las clínicas de Denver o Nueva York y a algunos se les ha pedido que paguen unos cientos de US$ al mes por el costo de administrarles el medicamento.
Tanox trata de desarrollar ahora un tratamiento contra el sida, así como medicinas contra el asma y las enfermedades inflamatorias. Diecinueve años tras su fundación, la compañía aún no es rentable.